優秀管理由自身品質散發出來的人格魅力,所形成的強有力的影響力 ======領導力

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作者來源:超級管理員 ????? 發布時間: 2022-03-22 16:45:24
導讀:領導也是普通人,但是優秀的普通人,他(她)們的優秀并非與生俱來的特殊天賦,而是日積月累所練就的技能+人品?,F實中的領導力不一定非要在那些政壇領袖、著名企業家和其他領域的杰出人物身上,在我們身邊也能被看到和感受到。每個部門(班組)都有管理者,其領導力不盡相同,不論哪個團隊的領導,所做出的每一項工作安排,

領導也是普通人,但是優秀的普通人,他(她)們的優秀并非與生俱來的特殊天賦,而是日積月累所練就的技能+人品?,F實中的領導力不一定非要在那些政壇領袖、著名企業家和其他領域的杰出人物身上,在我們身邊也能被看到和感受到。

每個部門(班組)都有管理者,其領導力不盡相同,不論哪個團隊的領導,所做出的每一項工作安排,每一次講話,下發的每一篇文字,發布的每一條規定都是其人格和自我的外延。要想真正的領導別人,成為出色的領導者,要先學會領導自己。正人先正己,拓己認知,增己能力,讓自己成為下屬的追隨者,必須要有感召力和行為垂范的前提條件。要求別人做到的事,自己首先要做到,不管什么原因帶來的團隊失利,首先要主動擔責任,希望下屬誠信務實,自己首先要誠信務實。如果連自己都領導不好的人,不可能成為優秀的管理者,更別提所謂的“領導力”了。因為“領導力”是通過影響力去帶動和感召別人去做事。

管理者的領導力是與廣大員工共建參與感和歸屬感為基礎,視團隊為安身立命之地,為了共同的目標去拼搏。管理者不但要精通管理技巧,還要懂得激發員工潛能,注重人才的培養。挑戰下屬的成長邊界和挑戰團隊的目標邊界,挑戰自我認知的邊界,率領團隊在殘酷的環境中面對挑戰!這是優秀管理者的基本要求。一名普通員工的成功是成為管理者,而成為管理者之后的成功,則是培養下屬成功。

如果管理者僅僅披上了“管理”的職務外衣,是遠遠談不上獲得團隊的信任和配合的,依然是一廂情愿似的以“領導者”自居,以“領導力”自傲,實在是令人擔憂,他們不具備領導者的實質。中國每年約100萬家企業倒閉,平均每分鐘就有兩家企業倒閉,而90%的公司倒閉原因都是因“管理不善”。企業是一個大團隊,作為管理者要把下屬當成一家人,讓他(她)們充分感受到自己是企業的一部分,是安身立命之地,讓他們有深深的歸屬感。這一切,“尊重、關心、擔責、務實”占據了極為重要的位置。

認可、尊重下屬是促進員工釋放能量的重要方面,員工需要價值上的認同,尤其是我們的一線隊員。如果管理者不能夠及時肯定他們的貢獻,就會影響其工作情緒和結果,也許某些管理者會認為這不是什么重要的事,但對于經常被遺忘的,認同的意義是非常深遠的,這也將直接影響管理者的領導力。










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